Преодоление трудных времен зависит от отраслевой принадлежности предприятий, господдержки, а также от грамотного выбора антикризисного поведения.
Резкого спада выпуска в промышленности и базовых секторах экономики в марте не случилось, был даже прирост 3 и 1,9% год к году соответственно, сообщается в исследовании «Комментарии о государстве и бизнесе» института Центр развития НИУ ВШЭ со ссылкой на данные Росстата. Однако по сравнению с февральскими 6,3 и 5,4% заметно замедление. Отечественная экономика подвергается различным шокам как в части спроса, так и предложения, констатируют авторы исследования. На первое место среди факторов, ограничивающих ведение бизнеса, согласно апрельским опросам Высшей школы экономики (ВШЭ), вышли нехватка сырья и материалов и высокий процент по коммерческому кредиту. Фактор «неопределенности экономической ситуации» при этом ушел на второй план. «Фактор геополитической напряженности продолжает играть свою роль, так что в ближайшей перспективе в экономике России можно ожидать достаточно заметное ухудшение конъюнктуры», — отмечают аналитики НИУ ВШЭ.
Универсальных рецептов для бизнеса, как вести себя в текущей ситуации, нет, говорят эксперты. Все зависит от размера, профиля, времени существования предприятия, от мотивации руководителя или владельцев, особенно там, где многое завязано на роли личности, например в малом бизнесе, говорит научный руководитель департамента социологии НИУ ВШЭ Александр Чепуренко.
Новые стратегии
Если предприниматель придерживался типичной для предыдущих лет концепции «работаем с оборота, ничего долгосрочного в России, все заработанное надо вывести за рубеж», то он будет скорее консервировать бизнес, ждать, что все вернется к докризисной ситуации, говорит доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им. Г.В. Плеханова Игорь Строганов. Однако такой подход больше нежизнеспособен, отмечает эксперт: «Сегодня меняется вся структура мировых экономических взаимоотношений, бизнес нужно перенаправлять в новые ниши, искать возможности заработать и выжить, найти новое потребление и реализовать его».
Стратегия выжидания и консервации работает наименее эффективно, поскольку для выживания и развития предпринимателям необходимы решительные меры — перестройка логистических цепочек, изменения в менеджменте, донастройка технологических и ИТ-процессов, переориентация на новые рынки сбыта, уверен председатель санкт-петербургского регионального отделения «Деловой России» Дмитрий Панов.
На диверсификацию и поиск новых рыночных ниш настроено большинство российских предприятий, ссылается на результаты опросов Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНП) РАН заместитель директора института Дмитрий Кувалин.
Для компаний, которые хотят занять ниши уходящих с российского рынка иностранцев, наиболее оптимальной в сложившихся условиях стратегией является так называемая гибридная инвестиционная диверсификация, говорит доцент кафедры менеджмента Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС Эмиль Мартиросян. По его словам, операционные компании, уже имеющие опыт выпуска готовой продукции или предоставления услуг, помимо продолжения выполнения своей основной деятельности начинают инвестировать в проекты диверсификации в освобождающихся нишах. Прежде всего речь идет о сфере услуг, ретейле и промышленном производстве.
Возможности для развития
Опрошенные РБК+ эксперты отмечают, что возможностей сейчас заметно больше, чем во время предыдущих кризисов. Санкционная война привела к высвобождению многих ниш на внутреннем рынке, говорит Дмитрий Кувалин: «К тому же власти в этот раз настроены на гораздо более активную, чем обычно, поддержку отечественного бизнеса и внутреннего рынка, а также на масштабное импортозамещение».
Однако возможности, по словам эксперта, сильно зависят от сектора экономики. В первую очередь шансы на развитие есть у отраслей с коротким циклом оборота капитала и с не очень высоким технологическим уровнем производимой продукции: общепит, пищепром, выпуск ширпотреба, внутренний туризм. Также можно ожидать развития в отраслях, которые получат серьезную государственную поддержку: оборонно-промышленный комплекс, инфраструктурное строительство, особенно на востоке России, переработка первичного сырья, считает замдиректора ИНП РАН.
Сложнее будет отраслям с длинным производственным циклом, которые к тому же нуждаются в массовой замене поставщиков высокотехнологичного оборудования и комплектующих, — значительной части машиностроения и химической промышленности, отмечает Дмитрий Кувалин.
В существенной степени могут пострадать обрабатывающие производства, сильнее остальных подверженные санкционным запретам на поставки комплектующих, снижению спроса на российское сырье и логистическому хаосу, добавляет директор лаборатории инициатив Агентства стратегических инициатив (АСИ) Андрей Дорошенко. Сектор услуг и торговли, наиболее развитый в крупных городах и региональных центрах и в котором задействовано около 10% от общего числа трудоустроенных лиц в России, также должен кардинально менять свои стратегии развития в связи со снижением покупательской способности и уходом иностранных компаний, отмечают в АСИ.
Преодоление рисков эксперты связывают с активной поддержкой государства. Власти анонсировали вполне оправданный курс на поддержку бизнеса и предоставление ему максимально возможных свобод для развития, отмечает Андрей Дорошенко: «Логичным продолжением должна стать реализация стратегии по ускоренному развитию производств в наиболее чувствительных к импорту отраслях, а также поддержка компаний, способных стать в них лидерами».
Для этого необходимо в том числе обеспечить бюджетное финансирование конкретных проектов, занятых в наиболее зависимых от импорта отраслях и способных образовать отраслевую систему вокруг себя.
От государства, в частности, требуется обеспечение субсидированных кредитов и финансирование капексных (от CAPEX, capital expenditure — капитальные расходы) программ инвестиций, говорит Эмиль Мартиросян: «Гибридная диверсификация требует привлечения инвестиций прежде всего в средства производства, технологии и оборудование». Нужна помощь в сбыте продукции, выпуск которой осваивается в рамках диверсификации, в доступе к каналам дистрибуции, а также законодательная защита интеллектуальных прав.
Во второй половине 2022 года будут найдены новые логистические цепочки для импортных и экспортных поставок, частично должны решиться проблемы с проведением трансграничных платежей, на внутренний рынок начнут поступать средства дополнительной господдержки, прогнозирует Дмитрий Кувалин.
Источник: РБК