Сочинский деловой клуб — это старейшее городское общественное объединение бизнесменов, основанное в сентября 2000 года.
В отличие от большинства российских бизнес-клубов, которые часто являются коммерческими организациями или закрытыми сообществами, Сочинский деловой клуб — городская общественная организация (ГОО). Это и определяет его некоммерческий характер и тесную связь с городом.
Его миссия сформулирована вокруг участия в разрешении городских проблем и поддержки предпринимательства именно в родном городе Сочи.
Клуб тесно взаимодействует с Администрацией города и Городским Собранием. Исторически, его усилия были направлены на решение конкретных городских задач.
Цели и миссия: локальная повестка против масштабирования
Из разного юридического статуса вытекают и принципиально разные цели.
Сочинский клуб: Главная цель — консолидация бизнес-сообщества для влияния на городскую среду. С 2000 года клуб является площадкой, где можно рассматривать любые проблемы города и выносить их на обсуждение горожан. Члены клуба — это люди, «неравнодушные к судьбе Сочи». Другие направления деятельности, такие как благотворительность, также зачастую носят адресный, локальный характер.
Другие клубы: Фокус смещен на развитие бизнеса самих участников через нетворкинг, менторство, поиск партнеров и инвесторов. Как отметил основатель сети «Эталон», предприниматели объединяются в клубы в первую очередь для решения собственных бизнес-задач, а не для общественной деятельности. Клубы стремятся к расширению географии и масштабированию, что является одним из главных критериев их успешности.
Медийная открытость и формат работы
Это одно из самых ярких и необычных отличий. Сочинский деловой клуб избрал путь максимальной публичности через собственные СМИ, что кардинально расходится с принципом большинства российских бизнес-клубов.
Клуб абсолютно открыт и публичен. По итогам каждого заседания выходит телепрограмма на городском телеканале «Сочи 24 HD», информационные материалы размещаются на портале www.sochi24.tv. А это более 2,5 млн. просмотров в месяц, и в социальных сетях (более 500 тыс. пользователей). Деятельность клуба, таким образом, становится достоянием общественности, а не только узкого круга участников.
Другие клубы в подавляющем большинстве позиционируются как «закрытые» и «приватные» сообщества. Это их ключевая ценность, которая позволяет создать среду доверия. Информация о внутренних встречах и обсуждениях, как правило, не раскрывается. Исследования и рейтинги прямо подчеркивают, что массовые мероприятия — это не про «закрытый» элитный клуб. Хотя у некоторых клубов есть свои СМИ, они служат для освещения жизни самого сообщества, а не для трансляции его позиции на широкую аудиторию.
Финансовая модель
Финансовая модель Сочинского клуба также отличается от федеральных гигантов.
Сочинский клуб: финансируется за счет взносов своих членов, их размер, не сопоставим со столичными клубами и служит для покрытия операционных расходов по организации мероприятий и содержанию медиаактивов.
Другие клубы: для многих топовых клубов России (особенно московских) членство — это существенная инвестиция. Годовые взносы могут варьироваться от 350 000 до 1 млн рублей и выше, что отражает коммерческую составляющую и стоимость доступа к закрытой сети контактов.
Резюме
Таким образом, уникальность Сочинского делового клуба не в формате или размере, а в глубинной философии. Это не столько клуб для личного бизнес-прорыва (как многие федеральные сети), сколько инструмент коллективного влияния местных предпринимателей на жизнь их города. Его главный актив — не эксклюзивность нетворкинга, а публичная площадка для диалога бизнеса, власти и общества.
Добавить комментарий